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干部监督室:

派驻机构履职需注重解决三个问题

 

解决开展监督底气不足的问题。有的派驻机构干部对派驻纪检监察的思想认识有了,但缺乏敢于较真碰硬的勇气,开展工作习惯于从人际关系和个人发展空间考虑,工作起来存在顾虑,落实监督责任乏力。比如,有的干部认为办公条件、后勤保障由驻在部门管理,监督过于严苛容易被驻在单位人员排挤,大刀阔斧监督难免掣肘自身工作,遇到问题绕着走,造成职责虚化,开展监督瞻前顾后。

解决开展监督能力不足的问题。有的派驻干部由于自身素质和工作经历等原因,距离一些派驻单位既“广”又“专”的派驻监督标准有差距,开展监督办案手段运用不准、党内条例掌握不准、报告表述把握不准,监督效果不甚理想。比如,有的干部从其他部门调入,属于“半路出家”,缺少纪检监察工作的执业经历,实战演练偏少,导致其实战经验严重匮乏、业务知识不足,特别是基础的会计或法律知识,形成了“外行人”监督“内行人”,开展纪律检查和监察调查存在明显短板。

解决开展监督方法不多的问题。有的派驻机构干部思路不开阔,对于派驻纪检监察的重点和难点认识不到位,创新派驻监督工作的思维不够强,工作方式方法简单。比如,有的干部不能把派驻人员与党组成员的角色严格区分,对领导与被领导、监督与被监督认识模糊,盲目接受驻在单位党风廉政建设和反腐败工作任务,做了主体责任的工作,没担监督责任的担子。此外,由于有的派驻机构之间缺少横向交流的平台,一定程度上制约了派驻监督力量的发挥。

 

 
发表时间:2019-07-03
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